Il suffit de parcourir quelques sites d’entreprises pour s’en rendre compte : beaucoup se ressemblent. Même structure, mêmes promesses, mêmes formulations. Pourtant, les entreprises, leurs équipes et leurs savoir-faire sont bien différents. Alors pourquoi cette impression de déjà-vu est-elle si fréquente ? Et surtout, comment s’en extraire sans chercher l’originalité à tout prix ?
Une standardisation qui s’est installée progressivement
La ressemblance des stratégies web ne vient pas d’un manque de créativité. Elle est souvent le résultat d’une accumulation de “bonnes pratiques” appliquées sans recul.
Modèles de sites, structures éprouvées, discours jugés rassurants : à force de vouloir bien faire, beaucoup d’entreprises finissent par adopter les mêmes codes.
Ces choix sont logiques. Ils rassurent, donnent l’impression d’être dans la norme et évitent de prendre des risques. Mais à long terme, ils gomment les différences.
Des fausses bonnes idées très répandues
Plusieurs réflexes contribuent à cette uniformisation. Copier ce qui semble fonctionner chez un concurrent, suivre les tendances du moment sans les adapter à sa réalité, ou vouloir parler à tout le monde pour ne perdre aucune opportunité.
À cela s’ajoute l’usage de promesses génériques : “expert”, “sur-mesure”, “accompagnement”, “solutions adaptées”. Ces mots ne sont pas faux, mais utilisés par tout le monde, ils ne disent plus grand-chose. Résultat : des sites propres, mais interchangeables.
Quand la stratégie web se déconnecte du terrain
Le problème apparaît souvent lorsque la stratégie web est construite à partir d’outils ou de formats, plutôt qu’à partir de la réalité de l’entreprise.
On pense en termes de pages, de supports ou de canaux, sans prendre le temps de formuler ce qui fait réellement la spécificité du travail, de la méthode ou de la relation client.
Le site présente alors une image lisse, mais peu incarnée. Il fonctionne, mais il ne reflète pas vraiment ce qui se passe sur le terrain.
L’effet amplificateur de l’IA et de l’automatisation
En 2026, l’IA et les outils d’automatisation accentuent ce phénomène. Utilisés sans réflexion, ils produisent des contenus corrects, bien structurés, mais souvent très proches d’un site à l’autre.
L’outil n’est pas en cause. Le risque apparaît lorsque l’IA est utilisée pour remplir, plutôt que pour clarifier. Elle tend alors à lisser les messages et à renforcer les discours standardisés déjà existants.
Se différencier sans chercher l’originalité à tout prix
Face à cette uniformisation, la tentation est parfois de vouloir “faire différent” coûte que coûte. Design atypique, ton volontairement décalé, messages provocateurs. Mais la différenciation ne se joue pas là.
Une stratégie web efficace n’a pas besoin d’être originale. Elle a besoin d’être juste. Juste par rapport à l’entreprise, à ses clients, à sa manière de travailler. Ce qui fait la différence, ce n’est pas l’effet, mais la cohérence.
Construire une stratégie web qui vous ressemble vraiment
Sortir du modèle standard commence souvent par un travail simple, mais exigeant : revenir au réel.
Qui sont vos clients ? Pourquoi viennent-ils vers vous ? Qu’est-ce qu’ils apprécient concrètement dans votre manière de travailler ? Qu’est-ce que vous faites différemment, même si cela vous semble évident en interne ?
À partir de là, la stratégie web gagne en relief. Les messages deviennent plus précis. Les choix sont assumés. Et le site commence à refléter une identité claire, plutôt qu’un discours générique.
Le rôle clé du site web dans la différenciation
Le site web est souvent le premier endroit où cette différenciation doit s’exprimer. Dans la manière d’accueillir le visiteur, de présenter les offres, d’expliquer la méthode, de guider le parcours.
Un site aligné avec la réalité de l’entreprise rend la stratégie lisible et crédible. Il ne cherche pas à plaire à tout le monde, mais à parler juste à la bonne cible.
En conclusion
Si beaucoup de stratégies web se ressemblent, ce n’est pas par manque d’idées, mais par accumulation de réflexes rassurants et de choix non questionnés.
Éviter cette uniformisation ne passe pas par plus d’originalité, mais par plus de clarté, de cohérence et de fidélité à ce que l’entreprise est réellement.
C’est souvent en assumant ces choix que la stratégie web cesse de ressembler à celle des autres.
